為深入貫徹落實《國資委開展債權清理清收專項整治行動的通知》及《新疆交通建設集團股份有限公司 2023 年度重點應收款項清收工作的實施方案》精神，結合公司實際，近日，天山路橋財務管理中心組織召開了2023年應收款項清收工作專題會議，會議采用現場+視頻方式進行。公司領導、機關各職能部門負責人及各清收組負責人參加了會議。

     會上，內控審核部對2022年清收工作整體開展情況進行通報，并傳達了集團公司關于2023年清欠工作部署要求。各清收小組責任人對各自負責的應收款項第一季度完成情況、清收進度、清收方案及下一步工作計劃進行了簡要匯報，隨后，公司財務總監鄭文杰通報了壞賬準備計提金額較大的應收款項，并說明了清收工作的順利開展對公司各項工作的重要影響，一是清收工作的開展，可以充沛工作的現金流，降低資產負債率；二是對公司兩金占比及利潤指標有利好作用；三是清收工作的開展還可以減少清收成果獎罰制度對清收負責人薪酬的考核。

     會議要求，一是嚴格篩選優質合作單位，審核合作對象資質，規避清收障礙；二是各清收組成員提高思想重視程度，注重與合作單位的有效溝通，保持緊密的協調協作關系，在有限的環境中，爭取有利條件；三是不斷探索清收工作新途徑，將清收工作與市場開發工作相結合，通過優質資源對價交換等多角度的清收方式，加快清收進度，緩解公司資金壓力；四是通過三方債權債務轉讓協議，抵消應收賬款；五是對于符合核銷條件的應收款項，及時上報，完善相應核銷手續。

     公司黨總支副書記、總經理王亞軍要求，對清欠范圍內的應收款項進行梳理，并以“一金一策，一策一案，一案一行”的原則，統籌安排，制定切實有效、針對性強的應收方案；要提高重視程度，找對平臺，積極尋求企業利好各項政策，利用各種信息化途徑，提出合理訴求，抓住清收工作重點，做好分工合作，做好部門間的有效溝通和互相配合。

     公司黨總支書記、董事長馬孝波作總結講話并提出三點要求，一是清收工作要重在落實，重在實際行動，要將清收工作納入日常重點工作范圍，不做傳話筒式的溝通；二是完善清收方案，清收任務責任到人，強化責任擔當，各負責人要及時匯報清收成果，各分管領導要及時跟進，解決困難，并加大清收工作考核力度，強化督導檢查，確保專項工作取得切實成效；三是提高工作效率，做好工作計劃，總結經驗多分析，并在后續工作中應用到位。