交建股份自2021年以來，認真落實“導師帶徒”工作，深入推動“導師帶徒”工作，圍繞“崗位練兵”主題，精心搭建人才學習培養平臺，讓更多的優秀青年員工嶄露頭角，為加強公司青年員工隊伍建設發揮了積極作用，有效促進了青年專業技術人才的成長。
精準培養，創新工作方式。一是創新工作機制，為保證“導師帶徒”質量及成果，圍繞企業經營主業及管理重點，聚焦“管理、技術”，通過實行雙向選擇，形成符合崗位特點、優勢互補、團結協作的多向組合，從“1+1”模式到“1+n”、“n+1”、“n+n”等模式的過度和轉變，保證培養的針對性、有效性、實用性、全面性。二是創新匯報機制，積極探索建立周匯報機制，及時掌握新員工學習情況，加強新員工學習成效跟蹤。新員工每周向導師以及公司領導報告一周工作，除具體工作內容外，包括學習感悟及需協調問題，所屬領導和導師有針對性地進行評價、指導，從而做到“工作有復盤，問題有回音”。三是創新培訓培養方式，一方面堅持以主題黨日、專題黨課、團日活動等為載體，加強新員工理論思想教育，強化青年員工政治素質，筑牢理想信念根基。另一方面精準開展業務技能培訓，通過“交建云課堂”線上學習平臺，強化新員工對前沿、行業、專業、業務等基礎知識學習，推出“安全訓練營”“黨風廉政建設”等專項學習活動，系統性、全方位提升新員工綜合素質。舉辦“青蘋果培訓班”，組織青年骨干員工開展“頭腦風暴”，共同探討、共同創新、共同實踐。
青年是企業之基石、未來之根本。交建股份始終堅持開展導師帶徒活動，以“一專多能”作為人才培養導向，將新員工培養成為“復合型”人才，持續為公司輸送優秀青年骨干，打造優質人才隊伍。下一步，公司將持續優化完善青年員工培養機制，為員工成長成才提供更強有力的舉措與幫助，為公司發展提供青春活力。
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